知道了和做到了

知道了和做到了
杰夫·贝索斯是美国亚马逊集团的CEO。年青的贝索斯大学毕业后,初涉职场,应聘到了一家单位,成为总裁助理。    一天,总裁吩咐贝索斯预备一些资料,以便在和客户商洽的时分运用。一切都做好之后,贝索斯心想:既然是和客户商洽,那就最许多研究一下客户的喜爱,这样或许可以在商洽中跟对方拉近间隔。贝索斯一探问,发现这次商洽的客户是阿拉伯人。所以,贝索斯就事前了解了一下这座城市里运营阿拉伯饭菜的饭馆,以备不时之需。    由于种种原因,两边商洽陷入了僵局,而此刻刚好接近午餐时间。就在总裁束手无策的时分,贝索斯向他提议带客户去吃阿拉伯菜肴。到了饭馆,客户压根儿没想到对方会组织自己品味家园菜,心里登时感到很温暖,商洽两边的爱情敏捷升温,很快就顺畅地签了合同。    之后,喜从天降的总裁从此对贝索斯刮目相看,不断提拔,然后使得贝索斯成了该公司历史上最年青的副总裁。    许多时分,咱们没有把作业做好,并不是由于在作业中偷闲,而是由于没有供给有价值的、正确的成果,这也正是老板总不满意职作业业的主要原因。作业任务不等于作业成果,在履行作业任务的过程中,咱们一定要完成作业任务背面的成果。    有查询标明,在职场中的成功人士,91%以上都具有激烈的“成果认识”。他们作业时,总是能用最不往常的尽力做好最往常的事,用最低的本钱处理最扎手的问题。试想一下,在做具体作业时,假如领导说一,你就干一,那么你不会赋闲,但永久无法给领导留下深入的形象,更不或许成为要点培育的目标。    所以,超卓的职工与平凡的职工最大的不同便是:前者总是能在危机降临之前,主动地想办法把问题处理掉,递上一个超乎领导希望的成果;后者就事则常常勉勉强强,敷衍完事。    在北京舉办的“杰克·韦尔奇与我国企业首领高峰论坛”上,我国的企业家曾这样问杰克·韦尔奇:“咱们知道的都差不多,但为什么咱们与你们的距离那么大?”杰克·韦尔奇的答复是:“你们知道了,可是咱们做到了。”

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