两份“万言书”的不同命运

两份“万言书”的不同命运
故事发作在华为。有一个北大的高才生被华为选用,他入职两个月,就自恃八斗之才,“洞见”出了华为办理的种种问题,所以就洋洋洒洒写了一封“万言书”给任正非,信中对华为的运营战略、办理体制、人员编制、产品质量、用户战略等方面坐而论道。    这位高才生原以为自己的“高论”能得到总裁的必定和赞扬,可是没想到成果却出人意料。任正非看完后,对人力资源总监说:“此人假如有精神病,主张送医院医治;假如没病,主张解雇!”随后,华为总裁办在《致新员工书》里边专门强调了一段话:“要有体系、有剖析地提出您的主张,您是一个有文明者,草率的提议,对您是不负责任,也浪费了他人的时刻。特别是新来者。要深化、透彻地剖析,找出一个环节的问题,找到处理的方法,踏踏实实地一点儿一点儿地去做,不要哗众取宠。”    作为新员工,最重要的仍是要做好本职作业,把要点放在自己可以处理的问题上,不要把首要精力放在构思“宏伟蓝图”、做“天下大事”上面。究竟刚入职,对公司文明、事务没有深化的了解和了解,怎样可能提出符合实践的主张,不过都是坐而论道。这怎样能让人服气,难怪这位高才生被认为是精神病。马云也曾劝告过新员工:刚来公司不到一年的人,千万别给我写战略陈述,千万别瞎提阿里开展大计……谁提,谁脱离!但你成了三年阿里人后,你讲的话我必定洗耳恭听。咱们喜爱小主张小完善……咱们感恩你的每一个小小的完善举动。    华为还有一个“万言书”的故事。延俊华从清华博士结业后,进入华为中试传输部。作业半年后,他给任正非写了一封题为《千里奔华为》的信,其间写了一个“因小失大”的比方:“一天,我让焊工帮我修一块主板。这块主板没什么大缺点,仅仅芯片上的管脚碰歪了,用针头拨一下就行了。但是,焊工小组的针头不知被谁拿走了,所以她就用镊子拨,由于管脚太密,镊子不适宜,一个不小心,把管脚搞断了,一块价值几百元的芯片就这样扔了。没方法只得换芯片,而换芯片的东西也不适宜,加热面太小导致主板的铜铂损坏,这就意味着整块主板报废了。就这样,本来一个不起眼的小缺点,修成了无法挽回的大缺点!一块通过多道工序加工出来的主板就这样报废了。我对焊工气愤地说:‘你知道这块板子多少钱嗎?35000元!’女孩儿冤枉地说:‘没有适宜的东西,我有什么方法?’几天后,我又去修主板,那位焊工说:‘你的板子我修不了。’现在修板子,我只好跑到单板工段去焊,每次来回要耽搁半小时。欲善其事,先利其器。公司现在最紧缺的往往是一些很小的东西,比方常常找不到螺丝刀用。有一个试验室里的十几块万用表居然无一管用,由于都没有电池。导致这些问题的原因,一方面是由于小东西简单丢,另一方面公司的申购程序也有问题。”信中详细的实例还有许多。任正非看完后,称誉其为“一个会考虑并酷爱华为的人”,直接将其提升为部分副部长,还安排将其原文宣布在内部《办理优化报》上,要求安排全员学习评论。    【职场启示】    作为新员工,不是不能提主张和批判,关键在于结合详细作业实践,能想人所未想,见人所未见。延俊华从一件件亲身经历的实例中,从不同的旁边面反映公司存在的问题,比方他谈一些小东西的缺失对全体作业效率和效益的影响,让人反思“因小失大”的问题。这样的建言都实实在在、有血有肉。这才是好心的批判和主张,才是一个主人翁认识的体现。因而延俊华让人感到难能可贵。    同是赫赫名校的高才生,同是给老板写“万言书”,却有着彻底不同的结局,一个被解雇,一个被重用。为什么命运际遇如此不同?这其间的道理,值得咱们沉思。

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